藍鼎環(huán)�？萍脊娟P(guān)于加強管理類(lèi)干部管理的決定
藍鼎發(fā)〔2016〕8號 簽發(fā)人：李自樹(shù)
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關(guān)于加強管理類(lèi)干部管理的決定
一、 管理類(lèi)干部
1、 管理類(lèi)干部是以對人的管理為工作基本對象，以調動(dòng)、保護下屬工作積極性為重要任務(wù)，以調查、協(xié)調、規劃、指導、督查為主要工作內容的員工。
2、 副班長(cháng)及以上級別的員工為管理類(lèi)干部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)干部）。
3、 干部承擔著(zhù)公司正常運行、實(shí)現發(fā)展目標的重任。各級干部要不斷增強歷史使命感、工作責任心和工作自覺(jué)性，不斷提高自身素質(zhì)，確保本職工作高質(zhì)量完成。
4、 干部崗位設置的原則是：工作需要、精簡(jiǎn)高效、責權利一致。
5、 干部配備按干部序列表執行。干部序列表由總部根據工作需要決定。不得超職數配備干部。
6、 干部任職以總部任命通知為準。違反干部任職流程的任命無(wú)效。
二、 干部的日常管理和績(jì)效管理。
按照管人和管事相一致的原則，干部的日常管理和績(jì)效管理分為三級：
1、 總部負責正副董事長(cháng)、正副總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理、財務(wù)總監、董事會(huì )辦公室主任、總部各部正職的管理；
2、 總部各部正職、子公司總經(jīng)理負責其副職及下屬一級干部的管理；
3、 子公司各部部長(cháng)負責其副職及下屬一級干部的管理。
根據工作需要，總部可臨時(shí)決定個(gè)別干部的管理權限。
干部職責由其日常管理和績(jì)效管理責任人負責制定。同級副職的主要職責是協(xié)助正職工作，在正職無(wú)法履職時(shí)代行其職務(wù)。
三、 干部選拔有兩種方式：競聘和直接任命。
1、 競聘由總部發(fā)布通知，符合競聘條件的員工自愿報名，總部組織考察和選拔，經(jīng)公示后任職。競聘的基本條件是：正式員工；具有與所任職務(wù)應有的最低文化程度、工作經(jīng)驗；成為正式員工后工作時(shí)間達到入職試用期時(shí)長(cháng)；競聘上一級職位時(shí)在本級崗位工作時(shí)長(cháng)已經(jīng)達到本級干部試用期時(shí)長(cháng)的兩倍。
2、 直接任命由總部領(lǐng)導決定，被任命者不受學(xué)歷、資歷、身份限制。
四、 干部任職一律實(shí)行試用期。
1、 干部試用期時(shí)長(cháng)：副班長(cháng)級別3個(gè)月，班長(cháng)級別6個(gè)月，子公司部門(mén)副職級別9個(gè)月，子公司部門(mén)正職及以上級別12個(gè)月。
2、 干部試用期滿(mǎn)，本人撰寫(xiě)轉正申請，就履職期間德、能、勤、績(jì)、廉等各方面進(jìn)行總結，上報總部�？偛窟M(jìn)行考核，合格者轉為正式任職。不合格者按選拔方式分別處理：競聘者回原崗位工作；直接任命者改任一般員工。
五、 干部培養。
1、 干部培養是公司和各級干部的一項大事，必須高度重視。
2、 干部培養的內容主要為道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗、基礎知識和專(zhuān)業(yè)知識等方面。
3、 干部交流是工作經(jīng)驗培養的重要途徑。不服從交流的干部就地免職。
六、 干部必須遵紀守法、清正廉潔。凡有以權謀私、損公肥私、打擊報復等行為，一經(jīng)發(fā)現或舉報，由總部派員查實(shí)，根據情節輕重分別給予警告、嚴重警告、撤銷(xiāo)職務(wù)的處分，觸犯法律者送交司法機關(guān)處理。
七、 干部的待遇自任職通知下發(fā)的次月起享受。
八、 干部的任職資格管理，由總部負責，每半年核查一次。核查的主要方式為工作目標完成情況查實(shí)、訪(fǎng)談、問(wèn)卷測評、事件調查等。按照核查結果分別對干部實(shí)行例行談話(huà)、誡勉談話(huà)、限期整改、撤職。核查對象可以是部分干部，也可以是全體干部。
九、 本決定自發(fā)布之日起執行。
二〇一六年五月十一日
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